沈陽機床i5戰略：供給側改革的“中國樣本”

新聞背景

6月18日，“第二屆互聯網+高峰論壇CIO中國行蘇州站”在蘇州舉行。原工信部副部長楊學山以《兩化深度融合與智能制造》為題發表演講。演講中，這位中國信息化方面有力，提出到智能制造時舉出一個例子——沈陽機床i5，“對于中國的機床行業來說有一件大事，歷史一定會把它記住的，那就是沈陽機床廠的i5機床”。5天之后的6月23日，在北京舉行的2016中國互聯網大會上，工信部信息化和軟件服務業司副司長安筱鵬以“制造業將會成為分享經濟的主戰場”為題進行了演講，也提到了沈陽機床，他提出“沈陽機床i5模式是‘分享機床’”，是“分享經濟進入到制造環節的一種重要的探索。”同樣是6月份——6月2日，沈陽市政府發布了《關于支持沈陽機床集團i5戰略計劃的實施意見》，提出用機床i5戰略平臺，實現沈陽城市產業向智能化邁進。

　　在以“i5核心技術、智能機床產品、智能工廠、云平臺制造及金融租賃商業模式”有機集成的“i5戰略”帶動下，目前沈陽機床的i5智能機床已經充分獲得市場認證。今年年初到現在，沈陽機床i5產品已獲得超1.5萬臺訂單。在沈陽機床i5產品車間，出現了幾年來沒有過的現象：沈陽機床供不應求。

“i5”金融租賃模式廣受歡迎

在鄂西地區，專門為東風汽車配套的汽車零部件企業，與沈陽機床合作成立了智能制造公司，這是借助沈陽機床的金融租賃模式而發展起來的企業，因企業發展成本大大降低，同時增加了制造能力，企業順利又接到了整機廠的數千萬元的新訂單。

在消費電子領域活躍的珠三角地區，從2014年剛剛進軍手機行業的兩家新企業，通過金融租賃與沈陽機床簽訂了上萬臺的設備合同，目前已經形成了4、5千萬套生產能力。在分享了沈陽機床i5機床新模式——金融租賃模式后，兩家企業在采購設備方面節省了數億元，充足的流動資金讓企業有能力投入研發，今年上半年，兩家企業紛紛“   ”入國內手機零部件制造商*梯隊。

高度契合“中國制造2025”戰略，沈陽機床在國內率先提出i5智能制造工廠方案，受到全國各地包括汽車零部件、軸承、閥門、電子等行業企業的歡迎。

目前，沈陽機床現在已經和15家用戶簽訂了智能工廠的搭建協議，首批兩家智能工廠近日已經在湖北投產，后續還有三十多家用戶在洽談中。

“i5”戰略為供給側改革提供樣本

“沈陽機床i5戰略是典型的供給側改革，i5戰略告訴我們，供給側改革必須實現三大突破即核心技術突破，我們必須掌握核心技術；第二是商業模式創新，讓核心技術迅速轉化為市場訂單；第三是創造新需求市場，這是供給側改革的目標之一。”談及供給側改革，沈陽機床集團董事長關錫友如是點評。

改變過剩的供給能力，適應消費升級的新市場。沒有核心技術等于空話一套。從2007年開始經過數年潛心研發，沈陽機床從底層做起、從源頭上創新，實現了機床核心技術突破，并廣泛地吸取當代較新的以互聯網為核心的信息化技術，推出了智能“   手锏”產品——i5機床。

在此基礎上，他們又開始了商業模式轉型，建立了全產品生命周期生態管理系統，把產業金融引入銷售體系之中，把金融租賃納入其中，大大~了用戶采購設備的資金緊張問題。沈陽機床價格

“二流企業滿足市場需求，*企業創造市場需求。”關錫友認為。傳統制造的買賣關系變成了分享，智能制造工廠的出現創新了營銷模式。結合當前的智能制造形勢，沈陽機床率先提出的智能工廠戰略正在幫助中國的中小企業找到轉型升級的新路徑。“i5戰略為中國供給側改革提供了樣本，具有非常重要的借鑒意義”工信部一位專家稱。