天津沈陽機床的集團化推進歷程和?I5智能制造轉型升級

天津沈陽機床的集團化推進歷程和I5智能制造轉型升級

沈陽機床自2007年開始推進精益生產，歷經“解碼--溯源--沁潤--深耕--凝聚”五個階段。2007年-2011年解碼，2012年溯源，2013年沁潤，2014年深耕，2016年凝聚。從改善到改惡，再到改革。

在推行精益生產之初，精益思想的傳遞是自上而下，由高層--團隊組長--一線管理--基層，高層推行精益，基層被動接受，精益推行開始困難重重，進展緩慢。經過10多年的持續推動，沈陽機床的精益之路越走越快，越走越深，成果非常顯著。一是思想上，過去是高層在推動精益，采取強制考核，現在是基層人員主動實施精益，高層提供資金、資源等支持；二是建立了沈陽機床SPS精益生產體系,，在全集團范圍內持續復制推廣；三是打造一支近200人的龐大的精益團隊，精益團隊成員播種在集團公司各分廠，成為推動精益生產革命的火種；四是為集團上游供應商輸出SPS精益生產系統，為自己培育戰略供應商；五是配合集團公司向服務型制造轉型，為客戶提供精益解決方案服務，在提供機床的同時，為客戶提供精益工廠或車間解決方案，對外輸出沈陽機床SPS精益生產系統，促進沈陽機床集團公司向服務型制造轉型升級。

I5智能制造轉型升級

i5是工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化的有效集成，I5智能機床是沈陽機床集團投入11萬巨資，從2007年至2014年由上海研發團隊自主開發的，該系統突破了少數國際巨頭對機床運動控制系統的長期壟斷和技術封鎖，是中國意義上的國產智能化機床。2014年沈陽機床率先在i5系列智能機床，2015年沈陽機床把“i平臺、云制造”i5智能系統推向全世界，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，形成智能制造+工業互聯網+在線服務+金融+大數據+再制造+伙伴的發展架構，從核心技術研發到生產方式轉變，再到商業模式創新，沈陽機床成功實現了技術突破與戰略轉型。

服務型制造模式轉型

沈陽機床以i5智能機床為契機，實現從制造向服務的轉型，打造全生命周期服務新模式，在賣機床的同時，提供機床解決方案，生產力租賃，機床再制造，機床融資租賃，二手機床回購，集成解決方案，車間智能管理系統，精益生產管理咨詢等一纜子服務。

商業模式創新

沈陽機床集團提出了以 i5為核心技術，智能機床、智能工廠、云平臺制造及結合金融的新商業模式，打造以i5智能機床為核心的智能云制造生態，包括汽車零部件在線交易平臺，航空零部件在線交易平臺，3C在線交易平臺。i5機床作為基于互聯網的智能終端，實現了操作、編輯、維護和管理的智能化，采集、分析處理機床生產出的工業數據，為i5t智能機床實現按小時或者按加工量收費的新型租賃商業模式，沈陽機床已經逐漸轉身為系統解決方案提供商、工業制造的服務商，已初步實現從傳統制造商向工業服務商的轉型，打造機床融資租賃、智能工廠、經營性租賃的全新商業模式。